本期今日家具以大約100名室內設計師為調研樣本，分不同維度調研了當下設計師的生存狀況和需求，并試圖探討以下幾個問題：
谷歌母公司Alphabet終止“Makani”風箏發電項目；德意志電信CEO：我們要成為美國電信市場第一名；特斯拉同意自寧德時代購買電池；Canalys：2019年Q4全球云基礎設施市場規模達到302億美元。
2020年整車公路物流流量恢復不到往年的兩成。“恢復生產，恢復生產，還是恢復生產！”在福佑卡車創始人單丹丹看來，這是當前提振物流行業景氣和國民經濟最緊要的事情。
在房地產投資已經成為過去式，接下來能夠發力投資的領域將更進一步聚焦在硬科技、衛生、公共防疫、三農扶貧、以及基建等方面，用于補齊國民經濟高質量發展過程中存在的短板，進一步達成年度經濟發展目標。
前幾天分別和兩位朋友吃飯聊天，收獲到關于“團隊需要什么類型的人”這個話題的兩種完全不同的觀點，覺得挺有意思也挺有收獲，因此和大家分享交流一下。
家居裝修的重要一環——“設計”，在渠道爭奪中始終難以被取代。越來越多的廠商、經銷商意識到“設計師”作為流量入口的重要地位。
家居行業會因為此次疫情經歷一個洗牌期，能夠挺過這段時間，企業將迎來利好。在此期間，企業只能修煉內功，積極擁抱互聯網。在疫情的催化下，家居行業的內容時代將提前到來。
我們的主觀態度制造和決定了我們的結果。一家企業何時復工，由疫情來決定，你是否優秀，由你自己決定。所以，大家一定要帶著積極的態度去工作，你不能閑著，閑著就完了。
既然斥巨資、花大氣力搞“智慧城市”建設，那么，該“硬核”的時候，就不能“掉鏈子”“拖后腿”，讓群眾干著急。在重大疫情面前，“智慧城市”的作用，不躺在藍圖和賬本里，也不停留在響亮的口號里。
“宅經濟”最早起源于“懶人經濟”，是隨著網絡興起的一個新概念，主要是指在家生活、在家消費。宅有兩種，第一種宅，是自愿的宅，人們太懶了，哪兒也不想去，就想呆家里；第二種宅，是被動的宅，就像這次疫情導致的“居家隔離”，哪兒也去不了，不得不在家生活、工作。
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