對于家居家裝行業(yè)而言，在經(jīng)歷了2018年、2019年的行業(yè)“寒冬”之后，2020年的開局顯得困難重重。
十七年前，TATA木門在非典時，因應對得力，從一個作坊公司快速發(fā)展成家居行業(yè)的知名企業(yè)。2003年的那場疫情，恰恰是這一變化的起點。
在武漢市青山區(qū)吉林街上，一臺神秘裝置從京東物流仁和站出發(fā)，沿著街道一路前行，靈巧的躲避著車輛和行人，穿過建設二路路口，順利將醫(yī)療物資送到了武漢第九醫(yī)院。這是疫情爆發(fā)后武漢智能配送的第一單，完成這一重任的是京東物流自主研發(fā)的智能配送機器人。
2020年2月4日，位于美國硅谷的DecorMatters公司為旗下的室內設計平臺推出了一套全新的社交獎勵系統(tǒng)，為400多萬活躍用戶打通了橫貫設計活動、設計功能、社交游戲、社交評選、社交獎勵的體驗閉環(huán)。
以2019年為界，中國家居業(yè)非常明確的進入了下半場，沒有核心競爭力的中小企業(yè)、新企業(yè)、掉隊的企業(yè)，基本沒有機會了，但大家依然要活下去。
目前除了央行以利率招標方式開展了1.2萬億元逆回購操作之外，泉州、唐山、寧波、佛山等多地衛(wèi)浴產區(qū)政府出臺多項惠企舉措，幫助中小企業(yè)解決當前困難。
目前，在中國市場觀察到的生態(tài)鏈VC可分為三大類：企業(yè)平臺VC（Platform-based VC）、資源整合VC（Resource-based VC）和組合戰(zhàn)略VC（Composition-based VC）。
目前，中國品牌正面臨著前所未有的歷史機遇，既有國內市場提供的潛力巨大的消費動力，也有國際市場消費者對中國品牌的積極期待。中國進口消費市場在科技驅動下迎來了模式創(chuàng)新，以跨境電商為代表的新進口模式使中國與全球各國的鏈接愈加緊密。
今日看點：①沃爾沃與吉利籌劃合并，吉利港股高開；②發(fā)改委：并不要求所有的地方一概都要復工復產；③萬事達卡獲中國銀行卡清算牌照；④餓了么聯(lián)手6千餐企推團餐安心送，首批13城上線…
業(yè)內普遍認為，此次疫情疫情對春節(jié)前后的娛樂和餐飲造成了致命的打擊，很多微小型企業(yè)由于工期的延遲、房租和工資的支出，導致現(xiàn)金流斷裂，舉步維艱。同時，筆者通過采訪眾多消費服務企業(yè)，普遍從大家的話語里感受到了危機臨近的緊迫感，不少創(chuàng)業(yè)者認為這次疫情可能會導致一批創(chuàng)新型企業(yè)倒閉。
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