在告別了艱難的2019之后，所有帶著對新一年的期許的家居人不會想到，2020的開局將被一場席卷全國的疫情徹底打亂。在去年，受宏觀經濟增速放緩、上游房地產調控等諸多不利因素影響，全屋定制家居產業的行業平均增速持續放緩甚至下行，今年突如其來的疫情，給本就處在寒冬之中的全屋定制企業帶來巨大的沖擊。如何自救，是所有全屋定制企業都在思考的問題。
每年新年開春都是家居建材行業經銷商找項目的旺季,今年受新冠肺炎影響,大部分行業展會延期,經銷商也沒法去工廠考察,那經銷商就不找項目了嗎?
2020年的這個春節注定是令全體國人難忘的，一場突如其來的新冠病毒打亂了這個本該喜氣洋洋闔家團圓的春節氣氛。全國人民將目光聚焦到了武漢這座城市，每日更新的疫情數據牽動著每個人的心。
新型冠狀病毒疫情何時結束，尚未有準確時間。但它對家居行業影響卻已經顯而易見。
今年，突如其來的新型冠狀病毒肆虐全國，讓全國人民措手不及，也讓這個春節變得難過與漫長，到今天元宵節依然不見拐點的到來。面對這次來勢兇猛的疫情，我們全黨、全國人民也正在舉全國之力，同舟共濟、眾志成城抗擊冠狀病毒，可以說，這是一場沒有硝煙的且持久的疫情阻擊戰。
面對此次疫情，只要我們萬眾一心、共同發力，一定會平安渡過，我們將一起迎接“春天”的到來。 也在此向所有沖鋒在前的“逆行者”們致敬！ 愿武漢早日“康健”，祖國山河皆安，人民幸福圓滿！
疫情讓我們遍體鱗傷，但傷口長出的卻是新的翅膀。
新冠疫情之下，家居賣場開業時間一延再延，消費者閉門不出，落地各大城市的開年活動無法如期舉辦，重度依賴線下，強化體驗的家居行業，營銷難道要按下暫停鍵？ 作為北京商報《疫情下的家居業》系列策劃第四篇——《策劃人：我們的營銷怎么做？》，通過采訪TATA木門、圣象集團、博洛尼等知名企業品牌營銷策劃人，透視新形勢下家居企業對營銷方式的創新與變革，以期蓄勢待發，迎接疫情結束后的機會與挑戰。
可以說從小的方面能夠窺探宏觀的局面，中國經濟從高速發展、波瀾壯闊的局面，過度到如今追求質量和品質，其中自是一脈相承。那些細分領域的佼佼者，一次次向我們證明，成功不是絕對的勢如破竹，成功只需要你踏實向前，左右發現力所能及，而又有前景的事情，并且別人做的很少，放心吧，一直向前，你會收獲滿滿。滴滴、美團、電商、拼多多……成功就在身邊！
家居消費鏈條上的品牌商、經銷商、賣場和消費者四個環節，誰最脆弱？答案無疑是經銷商。新冠疫情下，品牌工廠停產、賣場關門、消費者窩家不消費，經銷商作為聯結品牌商、賣場和消費者三方的紐帶，卻面臨場租照交、員工工資照發的雙重壓力！
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