2020年的云棲大會又是在一個黃道吉日如約而至，不同以往的是搬到了線上。為什么要搬到線上，明明中國區域內的疫情已經得到有效控制，線下會議不香么？這或許就是互聯網公司的深謀遠慮，這個動作在記憶點上叫強化學習。
先有騰訊全球數字大會掀開線上超大規模會議的序幕，緊接著各大公司紛紛跟進，百度、華為、阿里，都在一個極為巧合的9月下旬開啟了線上會議的模式，一方面是響應防疫號召，一方面未嘗不是在下一盤數字化的大棋。
人的記憶曲線是21天，而對組織來說這個時間周期又會拉長，在上半年的疫情影響下，長達8個月的特殊時期，足以讓許多企業對云、數字化、線上業務從懵懂到熟練應用。當全國疫情得到有效控制后，是不是社會、企業、個人的正常運轉就能完全回到過去呢？答案是可以的。
但為什么要回去？互聯網在這一刻再次發揮了重要的引導作用，把很多傳統的作業方式全部搬到線上，在逐漸模糊的記憶點上再次強化“業務在線”的場景，萬人大會全在線就是一個重要的“數字化記憶點”。
千篇一律的線上會議其實挺無聊的，盡管有各路大咖的鼎力支持，但讓枯燥的會議變得生動除了精彩的內容之外，還需要有引發求知和好奇的爆點。在這一點上，阿里作為互聯網公司當中的營銷高手深諳其精髓。
貓狗大戰，不僅讓兩大電商品牌的熱度名噪一時，同時也讓阿里獲悉了中國消費群體對“蠢萌”動物形象的無抵抗力。盒馬、菜鳥、螞蟻、閑魚、飛豬的一系列成功形象再次驗證了這個特征，并且也給阿里帶來了“動物園”的新“趣點”。
云棲大會辦了很多年，但大家對云棲大會的好奇一直保持在興奮高閾值，動物園的存在功不可沒。去年的平頭哥，今年的黑犀牛與小蠻驢，這都是引發大眾對云棲大會關注的第一興趣點，繼而會引發大眾進一步了解這些動物代表什么，然后形成了評論和分享，又反過來加強了大眾對動物園的感知。這就是一個典型的SICAS模型，阿里是真的把互聯網營銷的基因注入到每一個商業行為中去。
阿里動物園就干了兩件大事——個人生活服務平臺，底層的產業結構調整。簡單來說就是消費者更便捷、更懶、更容易的獲得服務，企業組織獲取更高性能、業務更優化的服務支持。
對ToC業務而言，阿里作為平臺，表現非常優異，衣、食、行的便捷性幾乎獲得全民好評。在ToB的業務中，或許阿里確實不夠擅長取得這個平衡點，對產業帶去巨大升級的同時也帶去了雷。
比如這一次的犀牛工廠——新智造。潛伏三年的犀牛工廠一亮相，就給制造業帶來了不一樣的氣象，高度數字化、機械化的制造實驗室，似乎全都是在踐行未來制造的樣板間。而犀牛工廠明確指向10萬小企業，要顛覆小企業的制造格局。
在馬云提出的五新當中，新金融、新技術、新零售都已經被阿里巴巴實踐，新能源目前尚無定論，但新制造現在有了犀牛工廠，可以說阿里巴巴正在把自己吹過的牛再次落地。
與熄燈工廠、無人工廠只是取代作業崗位不同，犀牛工廠是從設計、生產、制造、銷售的商業形態上完全取代傳統制造，這比前幾年提出的F2C（前店后廠）更加徹底，在線零售的形態衍生出了一個全新業態——直播帶貨（我個人認為這與很早之前的電視購物的商業邏輯是完全一樣的），不過這是一個完全基于互聯網的數字化零售形態，產品、評價、價格、庫存、補貨、物流等信息完全的數字化、透明化。
但現在的直播帶貨依然是一個有限游戲，玩的是銷庫存的套路。如果犀牛工廠加入這個供應鏈之中，這就可能變成一個可以拓展的無限游戲，因為犀牛工廠不僅解決了響應數字驅動生產的問題，還同時解決了一個制造業大規模定制化的難題，前直播后制造（manufacture to live）的組合就可以成形，其受到生產數量限制的門檻大幅降低，這就不再是一個銷庫存的商業模型，而是一個基于個性化設計、生產的商業模型。這將是一個全新零售+制造的業態。
犀牛工廠帶來震撼的同時，也帶來了整個產業鏈上的隱憂。
從種種跡象上來看，它對規模很小的制造業企業來說，并不友好。犀牛瞄準的10萬企業說白了還是品牌商，品牌商肯定是歡欣鼓舞。而對中小制造業企業來說，相當于一個巨無霸沖進了小池塘，本就在信息、管理、效率方面相對落后的條件下，又來了一個在各個能力值方面都爆表的高端玩家，對這些小企業而言不是降維打擊，而是跨次元毀滅。
而犀牛想要把自己的這種數字化能力賦能這些小制造企業的難度也極大，國內的低端制造，要么處于通過信息差來獲取市場空間的階段，要么是家庭作坊式的簡單生產線規�；A段，遠遠達不到半自動或信息化管理的水準，犀牛工廠要想賦能這樣的小企業幾無可能。所以犀牛工廠如果大規模擴張，對產業鏈末端的企業會形成不可抗的擠出效應。
生產結構、生產關系、生產工具的升級肯定是好的，但要兼顧傳統到創新的平滑過渡也同樣重要�；蚁：�，但如果它是在產業鏈中向上層擠壓就更好，向下擠壓或許就不那么好了。
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來源：億歐
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