定制家居整體增速放緩，企業之間的競爭加劇，頭部企業維持數年的前三甲排名，最近有了松動。
新零售時代下，家居企業要想突破天花板，實現彎道超車，關鍵是要把流量的入口掌握在自己手里。
目前家具賣場面臨內外部挑戰，內部的“挑戰”可以通過事先建立完善的內部運營管理體系來規避。
涉及裝修行業的問題，其實最后都可以歸到“交付”兩個字上，而老房翻新、局部裝修這些交付的問題，主要取決于兩點：一層是支持交付的先進施工技術，能夠讓快裝公司在保證的時間內完工；另一層則是可靠的產品。
在醞釀多元化發展時，企業家必須審時度勢并保持冷靜，面對所謂“熱點”和“風口”，不能沒頭沒腦地一哄而上，否則必然會嘗到失敗的苦果。只有以自己所擅長和精通的領域為基礎，在其“延長線”上尋求多元化發展，才能走出一條成功之路。
給店中店經銷商的經營策略之一就是：聚焦做單品類產品，把單品類產品銷售做到該賣場或該市場的第一名。
盡管智能家居產品越來越多，并滿足了各種需求和預算，但消費者仍然對其采用產生了抵制情緒。除了安全和隱私方面的擔憂之外，缺乏對物聯網好處的認識也導致了許多首次購買者推遲購買。
隨著科學技術的發展以及人們生活水平的提高，本就是行業熱點的智能家居更是越發炙手可熱，不僅是大品牌開始跨界入局，許多中小商戶面對智能家居市場的龐大規模，也開始摩拳擦掌，轉型加盟。
目前處于破碎接口、技術、產品與平臺的智能家居，不太可能成為最終智能家居的模樣。
家居大牌們的下沉，讓三四線甚至于縣城村鎮們變得十分熱鬧，但到最后這些企業究竟是一條攪動市場的鯰魚，還是一閃而過的過客，有待觀察，畢竟短時間的擴張速度并不能代表一切。
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