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原本由海爾、美的、格力，以及海信、長虹、TCL組建的、持續多年的中國家電業“千億俱樂部”格局，在2019年因為TCL集團的業務分拆之后，再減一員。

日前，隨著業績拆分后的TCL集團半年報發布，以華星光電面板和投資業務為主的TCL集團，如今半年報營收只有260多億元。這意味著即使加上下半年的營收，TCL集團2019年全年的營收也不過500億元左右，距離千億營收有很長的路要走。

同樣，將拆分的TCL家電終端業務，賣給李東生為首的公司管理層組建的TCL實業控股公司。對照TCL家電終端業務在2018年度的營收情況，即便在2019年家電一線市場整體低迷背景下，繼續能保持兩位數以上的增長，這一業務也很難快速突破千億大關。

TCL集團因為業務拆分，探索不同業務的更高質量發展道路，從而“暫時性”與千億集團告別。未來，TCL集團創始人李東生，能否憑借“上市公司半導體業務、非上市公司家電終端業務”的兩駕馬車戰略，再造2家千億級企業，還需要時間給出最終的答案。

但是，對于中國家電產業來說，最近三四年來，隨著海爾、美的、格力已經突破千億天花板，站上兩千億平臺，而且三家企業都明確未來4千億、5千億，甚至6千億的新目標。反而凸顯出了海信、長虹、TCL三家企業的“千億天花板”挑戰：一直在千億規模徘徊，遲遲沒有找到突破“千億”的新通道。而李東生此次拆分千億TCL集團，或許正是為了尋找能突破千億天花板的道路。

同樣，除了上述6家企業之外，家電業再也沒有出現一家依靠傳統業務，成就“千億集團軍”的案例。這充分說明，傳統家電業務的規模化增長“天花板”已經非常明顯，想要繼續依靠空冰洗電，以及廚電小家電，謀求公司營收規模數百億以上的增長、千億的突破，難度非常大；與此同時，家電企業的外延式、創新型業務的培育和發展，又需要一定時間的考驗，以及諸多不可控因素的考驗，普遍是個巨大的未知數。

此前，包括康佳集團、創維集團、奧克斯集團，甚至是志高集團，都提出了“沖擊千億”目標，但是整體進展速度并不快。而且不同企業的差距也在進一步被拉大。

康佳集團最近一年多來，通過在彩電、白電等家電業務之外，大力拓展環保新能源、新材料、半導體、園區運營等一系列的新業務，在原有家電業務增速放緩的背景下，通過新興業務的發展實現“量增利漲”，2018年營收逼近500億元，今年上半年營收更是實現近50%的高速增長。未來，其能否率先超越其它同行，成為中國家電“千億俱樂部”的新成員，值得關注。

同樣創維集團的沖千億之路，在遭遇主業彩電整體低迷和自身策略調整之后，白電業務又一直陷入“存而不大又不強”的泥潭，廚電環電發展亦是“小打小鬧”，而在其它處延式業務上基本沒有大的進展。雖然集團創始人黃宏生在培育了新能源汽車，甚至依靠工業園區發展房地產業務，但這與創維集團并無直接的資本關系，而且短期內兩大板塊業務合并的可能性偏小。

發家于電表成名于空調的奧克斯集團，近年來正在加速“兩翼崛起”：一翼是空調為主業，通過互聯網直賣空調，快速規模追趕格力；另一翼則是醫療，通過并購合資等方式，進軍綜合性、專科型醫院產業。截止2018年奧克斯集團整體營收已經突破860億，躋身千億只是一兩年的時間問題。但是，奧克斯并非嚴格意義的家電集團，卻給家電企業的千億之路提供了新思路。

未來，誰能成為中國家電“千億俱樂部”的新成員，這無疑是一件頗有看點的產業新格局。

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來源：億歐