“買了臺智能微投，我后悔了”對于智能微投，單身獨居的“后浪”小王是這么說的。“就是莫名其妙地花了2000多，看網(wǎng)上說的那么好，想起經(jīng)常搬家這東西方便，沒想到一點不香。”
從2015年開始，微投產(chǎn)品逐漸進入消費者視野，然而多年以后年銷量還是不過300萬臺左右，“小眾產(chǎn)品”的標簽依然死死地貼在智能微投身上。
即便前不久傳出消息，行業(yè)龍頭極米科技向上交所遞交科創(chuàng)板上市申請，但微投產(chǎn)品的春天似乎依舊看不見。
行業(yè)越來越擠，卻難見出頭之日
“買之前，在網(wǎng)上看了很多對比，品牌太多了，不好做選擇，最后選擇的極米，但也沒驚喜。”小王無奈的告訴“智能相對論”。
關于微投品牌，據(jù)洛圖科技數(shù)據(jù)顯示，目前市場在售的智能微投品牌數(shù)量已經(jīng)接近200個，僅2019年一年就新增了48個，要知道2018年才增加30家。
從極米、堅果、小米、當貝、微果等互聯(lián)網(wǎng)品牌；到硬件制造商聯(lián)想、LG、明基；還有像京東、天貓這樣的平臺玩家；當然也不缺乏如創(chuàng)維、康佳等傳統(tǒng)電視廠商；甚至如愛奇藝、騰訊等內容服務商也都有涉足。
行業(yè)競爭越來越充分，也難逃同質化的趨勢，在亮度、清晰度對比之后，多年來也就多了點智能交互、內容生態(tài)這些，甚至于實在比無可比后，就開始不停地靠“市場教育”做推廣了。
說到亮度，小王告訴“智能相對論”這是他后悔的原因之一，“白天基本就看不了，除非你把窗簾都拉上，還得是不透光的那種，不然體驗太差，跟電視比不了。”
這不是一個品牌的問題，就在網(wǎng)上看的相關反饋，整個行業(yè)基本都有這樣的問題。大小“毛病”太多使得微投市場看不到岸，即便身處頭部，也可能“說死就死”。例如“神畫”早兩年在微投圈里，一個早已走到頭部的品牌，卻也突然就這么“消失”了。
曾經(jīng)號稱創(chuàng)造了微投界神畫、顛覆了整個行業(yè)的“神畫”，從2018年開始宛如“人間蒸發(fā)”一般，據(jù)曾經(jīng)任職于神畫科技的相關人員告訴“智能相對論”：“目前神畫許多項目都已停滯，針對市場的營銷投放基本都撤了，電商業(yè)務好像也都停了，包括公司內部，除了保留了生產(chǎn)線和必要崗位，許多人都轉到了集團，或是需要兼任集團業(yè)務了。”
從TO C到TO B，家用到辦公、商業(yè)，想盡辦法也沒走出去。也許所謂的市場剛需，不過是行業(yè)的意淫而已。
為什么會動心思買智能微投？小王的答案很有意思，他說“手機我要用來打游戲，電腦是工作本，沒裝娛樂軟件，我喜歡的綜藝要開播了，所以就買了微投。”
選擇你卻“與你無關”，這是多么尷尬的事實。
“營”旺、“銷”冷一直是微投行業(yè)痛點所在，然而在多年市場“教育”之后，還是得到這樣的結果，多少讓整個行業(yè)看起來像個笑話。
代替品虎視眈眈，微投只是過渡品？
智能微投在紛亂的內部競爭外，還有許多“天生”替代品不斷應運而生。
僅這兩年，像智能電視、智慧屏、社交電視、智屏、AI娛樂電視等一眾的“大屏”紛紛投向市場，有意無意都在擠壓智能微投的市場空間，更過分的是連智能音箱也在“大屏化”。
與微投產(chǎn)品同期，甚至更晚入市的智能音箱，算是狠狠的一個嘴巴，比較微投300多萬年銷量，帶屏智能音箱今年國內一季度就超過了220萬臺，這還是受疫情影響。
“不考慮智能微投的便捷性，與其他屏幕產(chǎn)品相比它基本已經(jīng)不具任何優(yōu)勢了。”不愿公開的一位行業(yè)內部人員如此認為。
智能微投，像不像90年代-2000年初期的VCD、DVD產(chǎn)品？最終只是曇花一現(xiàn)的過渡品，也許還不如VCD，至少VCD還大賣過，幾乎走進了“家家戶戶”，微投卻始終停了在了自嗨層面。
原因很多，價格占很大一部分。
在什么值得買上面，有一篇《智能微投選購攻略》的文章，顯然作者很用心，用各種實測告訴你選購智能微投，需要避開哪些坑，不過，文章結尾的一句話很有意思，“如果你是想買一款還不錯的微投，3500元的預算是你需要準備的。”
再看其他大屏設備，一臺活動價的75寸智能電視，最低價格可以低至2000多元，70寸、65寸或更小一點的，2000多元的價格能讓你挑花眼，再對配置、品牌、功能要求沒那么嚴苛點，數(shù)百上千元也能滿足。
所以智能微投的便捷性就這么被價格所干掉了。
“微投品牌其實都在被上游供應商挾持，為什么產(chǎn)品價格高居不下，芯片是一個關鍵，智能微投品牌缺乏芯片自研的能力，所以價格打不下去，再看電視行業(yè)，一方面他們的供應鏈體系非常成熟了，另一方面這兩年企業(yè)自研能力都在全面提高，在價格這一塊就把智能微投壓得死死的。”行業(yè)人士告訴智能相對論。
何況智能微投的便捷性不是沒有替代方案，“我買臺3000左右電視，再買臺幾百的智能音箱，其實也能解決我在家里的便捷性需求，感覺還更劃算。”小王在買了智能微投后，覺得所謂“躺著看大屏”的概念，其實也就那樣。
“自視甚高”或許也是智能微投遲遲打不開市場的原因所在。有傳言之前京東等一些資本大佬對于神畫本來都是有想法的，但最終在投資股權占比方面沒有達成一致，神畫認為自己的身價還得再高些，然后就沒有了然后。
沒有擺正自己的位置，也是現(xiàn)在行業(yè)整體的一個盲點，即便是極米、堅果，占據(jù)市場頭部又如何？這么多年了，市場該狹小還是狹小，就是全占了也只有這么多。
更何況，極米和堅果的市場份額，說難聽點都是資本所堆砌出來了，沒有了背后的阿里、百度、芒果TV以及那些明星投資人的光環(huán)，行業(yè)自身的價值真的能經(jīng)得起考驗？
上市不等于上岸，頭部玩家也有太多槽點
“極米科創(chuàng)板上市，其實更多的也是幕后資本的推手，就極米本身而言可能并不是一個非常優(yōu)質的標的。”關于極米上市的問題，有行業(yè)人士如此對“智能相對論”說。
就像上面所提到的，目前整個行業(yè)在“技術瓶頸”上的缺口已經(jīng)嚴重影響了行業(yè)發(fā)展。
極米尋求上市，早兩天不少看衰的文章就已經(jīng)頻見報端，總體而言，都是對極米的研發(fā)能力提出質疑，例如界面新聞就發(fā)布了《資產(chǎn)狀況存疑 重營銷輕開發(fā) 想在科創(chuàng)板上市的極米科技還缺顆“芯”》，提出缺“芯”、非“硬科技”等等都是極米的問題所在。
那位不愿透露姓名的行業(yè)人士告訴“智能相對論”：“當然極米上市，對于行業(yè)的幫助肯定有，畢竟上市企業(yè)的曝光度肯定要高一些，不過，這還需要看極米上市后的動作，若是能將資本的力量再次轉化成技術優(yōu)勢，例如提高行業(yè)瓶頸解決能力、加強自身核心研發(fā)能力、加速產(chǎn)品更新?lián)Q代等等，這個對于行業(yè)來說是喜聞樂見的，但如果只是來資本圈轉一圈，意義不大。”
而前神畫的工作人員則表示“極米其實即便上市，我也并不太看好，不可否認極米現(xiàn)在“聚光燈效應”很強，但無法為行業(yè)起到帶頭作用。”
并以技術升級舉例，神畫對于技術升級的投入可以說很大，可以說是行業(yè)最先研發(fā)出自動聚焦、4D自動矯正等技術的品牌，但依舊“消失”在了主流市場，原因何在？
因為聚焦錯了方向，自動聚焦也好，其他也好對于智能微投而言都是“錦上添花”，而消費市場最關注的其實還是亮度和清晰度，這兩個核心關鍵點才是風向標，然而各個品牌在這方面的提升都很有限，這么多年未見提升也使得行業(yè)始終沒能迎來大的爆發(fā)。
包括極米也是，像亮度就是由芯片在把控，受制上游供應鏈技術以及自身研發(fā)能力，消費者想買臺“好”的產(chǎn)品，就得花費4、5千以上，這就又回到了價格問題。
另外，智能微投的更新?lián)Q代，顯然跟不上市場，從極米H1開始，到現(xiàn)在H3還是那個“飯盒”，就是在顏色、攝像頭位置等無關緊要的地方做了些小調整，核心部分還是一樣。
像智能手機，去年換個全面屏、今年在攝像能力上搞顛覆、明年又圍繞芯片做文章，這些圍繞核心競爭力的突破就給市場帶去了很大的變量。
所以，上市不等于上岸，智能微投還要太多軟肋需要彌補。
總結
“買都買了，就這樣吧，沒有用閑魚的習慣，不然掛上面賣了再買臺智能電視。”小王最后告訴“智能相對論”。
“智能相對論”認為，智能微投其實并不是沒有一戰(zhàn)之力，最終的勝負點，還是要回到“便捷性”上，并且要抓住新世代的年輕用戶群體，那么還有故事可講。
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來源：億歐
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