作為5G落地的重要應用，在沉寂三年后，VR再度引發產業關注。不過，誰也不敢妄言下一個VR元年何時到來，經歷過2016年產業泡沫的人更是如此。
行業領導者如何定位VR所處階段，有著怎樣的思路，又如何回應以5G、AI為代表的新一代信息技術?
關注行業領導者HTC的布局之道，想必能以最快的速度窺見行業面貌及前景。帶著以上問題，億歐與HTC Vive中國區總裁汪叢青展開對話。
直擊痛點，構建完善生態
VR/AR產業跨度大、鏈條長，主要分為：內容應用、終端器件、網絡平臺和內容生產幾大環節。而在產業不夠成熟的階段，各環節均存在痛點。
根據信通院的分類，虛擬現實按照沉浸體驗分為初級、部分、深度、完全沉浸等四個主要層次。VR目前處于部分沉浸期，體驗感有待提升。不夠理想的沉浸體驗，是現階段VR產業痛點的集中體現。
硬件技術不成熟、網絡基礎進展緩慢、內容匱乏……如果這些問題不能逐一得到解決，VR的下一個春天就只能是動人的童話。在被稱為VR元年的2016年，產業經歷驟冷驟熱而后泡沫破碎，便是極佳的佐證。
長期以來，行業一直在爭辯：要在VR產業取勝，硬件更重要，還是內容更重要。映維網創始人顏昳華則認為，硬件技術仍是VR企業取勝的關鍵。
在汪叢青則看來，“基于領先的硬件才能有好的內容。”他還提出，評價VR產業，不能用單一的硬件或者內容維度，而應該用生態的思維去看待現在VR行業出現的這些單點問題，并依靠構建生態解決。
基于高端VR硬件、軟件及優質內容，HTC打造了全球首個虛擬現實平臺與生態。與此同時，HTC也在生態的各個層面構建自己的優勢。
汪叢青介紹：“HTC的VR產品在過去創造了很多第一。”VIVE ProEye配置了先進的眼球追蹤技術，VIVE FocusPlus作為全球首款全六自由度多模式VR一體機，能夠帶動VR一體機達到全新體驗高度。
內容方面，HTC以優惠價格為用戶提供VIVEPORT Infinity無限會員服務。與此同時，開放性也是HTC內容布局的顯著特點，Viveport兼容市場上大部分主流PC VR 及一體機 , 覆蓋包括HTC Vive、愛奇藝·奇遇VR、 Pico、大朋VR、Oculus 等VR 頭顯。
同樣在內容方面，HTC不僅搭建了專注于開發及發行娛樂、游戲及商用內容的工作室VIVE STUDIOS，和倡導文化藝術推廣的VIVE ARTS，還與多家標準化內容提供商達成戰略合作。
值得一提的是，HTC還有自己的投資機構——VIVE X。自2016年7月創立以來，Vive X一直作為AR/VR領域公認最活躍的行業投資機構之一，其投資方向與HTC的業務布局緊密結合。
B端入手
有洞悉市場能力的企業，擅長看到結構性趨勢。目前，在VR產業內，C端缺乏“殺手級”應用，B端缺少規�；�、產業級應用是較為顯著的問題。
而問題的另一面無疑是機遇。
行業預測，未來五年，VR領域有望持續保持強勁的增長勢頭，B端可視作機會點。
汪叢青也表示：VR門檻較高，先從B端滲透，符合商業規律。汪叢青介紹，B端業務是HTC目前的業務主體，占據整體營收的70%。
產業普遍認為，VR會在B端的教育、培訓等領域率先落地。HTC目前B端業務的關鍵詞便是教育。
對于“VR+教育”，汪叢青信心十足。利用遠程教育促進資源公平是由來已久的話題，但效果不佳。而沉浸式的VR教學環境更有助于學生集中注意力，并提升學習效果。汪叢青表示，打造出能讓學校接受的內容和負擔得起的VR一體機，是HTC“VR+教育”業務的重要關注。
作為最早布局VR的企業之一，生態積淀無疑是HTC突出的先發優勢。在B端的解決方案方面，HTC已沉淀出自己的比較優勢。在去年10月份舉辦的2019HTC Vive行業生態大會上，HTC即展示了包括多個行業應用在內的30個解決方案。
HTC還發起了名為VIVE Enterprise Marketplace的計劃，以幫助企業客戶對接合適的VR行業方案商，并作為中間平臺專業把控項目的時間和質量。
B端是一個重要切入點，但并不是HTC的固定戰略。汪叢青表示，未來C端消費者業務營收的比重仍會不斷上升。他也預測，到2021年，B端和C端的營收占比很可能會與現在截然相反。
游戲領域非常適于VR設備在消費端落地。雖然有報告指出，消費者市場支出增速有所放緩，但仍占據行業整體支出的37.4%，值得產業關注。從HTC最新發布的產品來看，以游戲為代表的娛樂應用仍然是HTC的重要發力點之一。
據介紹，在新產品矩陣中，VIVE Cosmos精英套裝就適于VR游戲，能為諸如《一箭成名Airranger》、《雇傭兵2：智能危機》、《鐵甲激戰》、《OhShape》等內容帶來最佳的VR體驗。
追趕“正確的時間“
在VR基礎產業鏈及技術已經相對成熟的當下，最大的問題是時間。
HTC現任CEO Yves Maitres認為，HTC目前的困境源于“在錯誤的時間做了對的選擇”。HTC未來迎頭趕上，有望追趕上“正確的時間”。
HTC已經有了自己的技術團隊、內容工作室、投資機構以及內容平臺，并不斷自身完善生態。與此同時，引領產業進步，加速產業發展，對HTC而言無疑是一件雙贏的事情。
首先是技術引領。據汪叢青介紹，作為VR頭部企業，HTC也在積極擁抱技術趨勢。
進入2020年，中國步入5G規模商用階段。5G技術及其帶來的Cloud VR解決方案有望大幅提升VR體驗。與此同時，VR也是5G在eMBB（增強型移動寬帶）場景的重要變現應用。5G被視作VR產業發展的重要變量。
HTC也積極布局5G技術，并將其作為戰略方向之一。汪叢青表示，作為有著通信開發與研究基礎的企業，HTC將5G技術應用到VR產品中，本身就“非常自然”。
關于目前VR設備缺乏5G模塊的現狀，一些人將其解讀為5G技術落地不到位。汪叢青則認為，增加5G模塊在技術上可以實現，但是考慮到發熱、成本以及安全性等問題，移動熱點這樣的解決方案適用性更高。HTC發布的5GHub，未來有望從云端把Viveport內容流式傳輸至VIVE Focus頭顯。
HTC也十分關注AI技術的應用。VR體驗離不開更自然的交互、更逼真的畫面以及足夠模擬的環境。其中，自然交互以及環境的模擬都需要AI技術支持。
行業的成熟也有賴于認知的提升。在汪叢青看來，大眾對VR有許多誤識，比如將VR和AR視作不同的技術方向。而實際上，VR和AR不僅不矛盾，更是同一種技術的不同實現方式，二者也可以在一臺設備兼容。
汪叢青常常通過媒體采訪或公開演講普及VR知識，而HTC也在用產品給市場以教育。
HTC新發布的VIVE Cosmos系列，實現了虛擬與現實的連續性（The Virtuality Continuum），能讓用戶在虛擬環境和現實中的交互更加統一和流暢。在Cosmos XR版上，HTC向業界展示了VR、AR和MR結合的多種可能性。
產業聯盟松散，缺乏統一規范也是VR產業整體面臨的發展瓶頸，質量參差不齊，產品標準不一等諸多問題也隨之而來。針對這一行業現狀，HTC嘗試發起亞太虛擬現實聯盟，引領行業走向有規范可循的協同發展之路。
逐步完善生態，把握結構性機會，并積極引領行業，共同追趕VR“正確的時間”，這是HTC過去在做的事情。不過，HTC的追趕之路并不像外界預想的那樣急切。汪叢青說：“我們需要對VR有耐心，而耐心來自于看得遠。“
作為一項突破性技術，VR從概念到產品再到最終的紅利兌現，理應有自己的滲透邏輯，執拗于時間表并沒有實際意義。相信率先回應產業痛點的HTC，正走在正確道路上，距離“正確的時間”必不會太遠。
采訪最后，汪叢青表示，2020年會是VR產業的一個節點。除了技術改善、新產品增加，疫情也會成為催化因素。如同電商在非典中崛起，疫情也能讓更多人看到在線VR教育，遠程VR辦公等應用的價值。
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來源：億歐
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