互聯網家裝是在“互聯網+”的背景下，借助互聯網思維和工具，改造傳統裝修存在的問題，通過優化并整合裝修產業鏈，把裝修流程標準化和模塊化，然后去掉原來中間環節，顛覆傳統裝修，讓裝修變得簡單、透明、精致，性價比更高的一種潮流裝修模式。
2015年，被炒得火熱的互聯網家裝行業共發生融資事件68起，共有53家企業獲得融資，融資金額高達54.1億元。這是巔峰，亦是深淵......
2015年年末，互聯網家裝的風暴悄然而至，200余家互聯網家裝平臺中就有四五成已經走向倒閉，公開的死亡名單中，墻蛙科技、宜居家裝網、珂居網、家裝360、美裝、宅師傅等企業都榜上有名。在這些平臺被扎堆淘汰的同時，互聯網家裝進入低谷期。
有業內人士從專業的角度總結了失敗原因，最為根本的可以歸納為以下兩點：
其一，跨界轉型，盲目跟風。
這些淘汰平臺中不乏出身家裝細分領域的企業，比如以壁紙為主營的墻蛙科技；以裝修監管、預算審核為主要業務的宅師傅等等。但風口的吸引力也非常大，這些平臺選擇放棄深耕自身領域，攪進互聯網家裝的渾水里，無非就是想要分一塊蛋糕。甚至新美大和房天下這樣的巨頭也來湊熱鬧，跨界玩互聯網家裝的考驗在于對家裝行業本身并沒有理解透。
其二，缺乏實力，質量與服務“表里不一”。
太多平臺涌現進來，行業又沒有多少創新東西，裝修樣板、產品、風格同質化現象嚴重。不具備融資能力的企業很快就在競爭中變得入不敷出，只能應付業主，偷工減料甚至變相增項，空有一套漂亮的策劃方案，卻沒有能力提供相應的高品質產品和服務。
低谷期持續至2019年，更嚴峻的情況是業內出現聲音——“互聯網家裝平臺或將消失”。于是，我們看到所謂的互聯網賦能家裝行業的熱度下降，資本也不再關注，行業整體頹勢明顯，但是否真的就沒有企業能在互聯網與家裝這個行業立足呢？
筆者認為，互聯網仍然是一個大方向，但目前來說，家裝行業與互聯網還沒有找到緊密掛鉤的鏈接點，并且從整體大趨勢來說，家居行業想要突破，勢必要借助互聯網的力量，這種力量不僅是互聯網的信息處理技術，更是互聯網變態級的裂變基因，用數據分析生意。
互聯網能夠賦能家裝的行業的，目前顯示出的大致有以下三點：
其一，跨界轉型，盲目跟風。
這些淘汰平臺中不乏出身家裝細分領域的企業，比如以壁紙為主營的墻蛙科技；以裝修監管、預算審核為主要業務的宅師傅等等。但風口的吸引力也非常大，這些平臺選擇放棄深耕自身領域，攪進互聯網家裝的渾水里，無非就是想要分一塊蛋糕。甚至新美大和房天下這樣的巨頭也來湊熱鬧，跨界玩互聯網家裝的考驗在于對家裝行業本身并沒有理解透。
其二，缺乏實力，質量與服務“表里不一”。
太多平臺涌現進來，行業又沒有多少創新東西，裝修樣板、產品、風格同質化現象嚴重。不具備融資能力的企業很快就在競爭中變得入不敷出，只能應付業主，偷工減料甚至變相增項，空有一套漂亮的策劃方案，卻沒有能力提供相應的高品質產品和服務。
低谷期持續至2019年，更嚴峻的情況是業內出現聲音——“互聯網家裝平臺或將消失”。于是，我們看到所謂的互聯網賦能家裝行業的熱度下降，資本也不再關注，行業整體頹勢明顯，但是否真的就沒有企業能在互聯網與家裝這個行業立足呢？
筆者認為，互聯網仍然是一個大方向，但目前來說，家裝行業與互聯網還沒有找到緊密掛鉤的鏈接點，并且從整體大趨勢來說，家居行業想要突破，勢必要借助互聯網的力量，這種力量不僅是互聯網的信息處理技術，更是互聯網變態級的裂變基因，用數據分析生意。
互聯網能夠賦能家裝的行業的，目前顯示出的大致有以下三點：
一是助力家裝行業標準化。從簡單組合到深入整合，利用大數據挖掘有效資源、描繪用戶畫像，精準對接用戶需求。從設計、產品、施工、材料及服務等各方面呈現出標準化、個性化，并且不容易被復制。
二是助力家裝行業全線打通供應鏈。從前端獲客、設計、材料下單、物流、配送、施工和售后等，都能在系統里無縫對接，最大程度降低對人的依賴。
三是助力家裝行業構建自己的“護城河”。在獲客、施工、供應鏈、各種體系及標準輸出、團隊執行力等方面具備相對較強的核心競爭力，使得其他能力互為補充，規避“木桶效應”。
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來源：中華整木網
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