作為一種能最大程度滿足用戶需求的系統(tǒng)解決方案，整裝對于消費者以及產(chǎn)品、服務(wù)提供商顯然都有著十分明顯的價值和好處，故引來了行業(yè)內(nèi)外眾多競爭者涌入，已有歐派、尚品宅配、金牌、好萊客等家居企業(yè)競相布局。
皮阿諾低調(diào)進(jìn)軍整裝 我們先看一則皮阿諾公告：
6月17日晚間，皮阿諾（002853.SZ）發(fā)布了對外投資設(shè)立控股子公司暨關(guān)聯(lián)交易的公告，同意公司及公司董事高琪和非關(guān)聯(lián)自然人曹曉清共同出資設(shè)立控股子公司“云米智裝（科技）中山有限公司”，注冊資本為人民幣1000萬元，其中公司擬以自有資金出資730萬元，占注冊資本的73%；高琪擬出資150萬元，占注冊資本的15％；曹曉清擬出資120萬元，占注冊資本12%。
子公司擬定經(jīng)營范圍為設(shè)計、生產(chǎn)、加工、銷售木質(zhì)家具、廚電設(shè)備、五金、塑料、玻璃制品；銷售家居用品、日用百貨；貨物和技術(shù)進(jìn)出口業(yè)務(wù) 直到最近，隨著米拉拉整裝逐步推出市場，皮阿諾低調(diào)進(jìn)入全屋整裝的戰(zhàn)略才開始進(jìn)入行業(yè)視野。 米拉拉是云米智裝科技有限公司的線上線下雙引擎整裝平臺，是一個擁有自主核心技術(shù)的裝配式整裝創(chuàng)新品牌！
公司擁有國際國內(nèi)一流生產(chǎn)線及十幾年定制家居生產(chǎn)經(jīng)驗，擁有專業(yè)職稱的工程師和強(qiáng)大設(shè)計團(tuán)隊，具備極強(qiáng)的工藝、裝配、設(shè)備創(chuàng)新能力；最大化的利用區(qū)位集群效應(yīng)，對物美價廉的建材資源進(jìn)行整合，打造最具性價比的家居裝飾產(chǎn)品！
由中國定制家居品牌定位、營銷管理、IT行業(yè)的知名人士組成核心創(chuàng)始團(tuán)隊，歷時三年，對近五十多個城市、三百多個小區(qū)、一千五百多名業(yè)主、三千多名裝修師傅、兩百多家裝飾公司進(jìn)行調(diào)研，并結(jié)合對定制家居行業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)家裝的深刻研究，獲取裝修全產(chǎn)業(yè)鏈條全面而真實的第一手信息，找到裝修鏈業(yè)主“苦逼裝修”痛點、裝修師傅“失業(yè)危機(jī)”痛點、裝飾企業(yè)“專業(yè)規(guī)范難”痛點、上下游廠家“競爭乏力”痛點，傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)裝修平臺“不能提升裝修價值”痛點，并對應(yīng)相應(yīng)痛點形成最佳解決方案，以線下、線上雙引擎，開啟未來家裝行業(yè)的新時代。
“米拉拉整裝“在家居裝飾行業(yè)率先進(jìn)行技術(shù)手段創(chuàng)新，打破高端家居裝飾產(chǎn)品價格高、誤差大、周期長的局限，解決傳統(tǒng)裝修師傅無環(huán)保、做工糙、品相差、無設(shè)計的弊端，通過不斷升級創(chuàng)新的“特種裝備——移動整裝魔法工廠”去“武裝師傅”，通過特殊標(biāo)準(zhǔn)化配置和積木式裝配化設(shè)計應(yīng)用，形成全整裝系統(tǒng)解決方案，加上特別整合打造優(yōu)質(zhì)環(huán)保材料供應(yīng)鏈去全方位支持裝修師傅，讓師傅過去落后的生產(chǎn)方式獲得“品質(zhì)”、“品位”、“效率”的三重提升。每個師傅就是一個集設(shè)計、生產(chǎn)于一體的“移動魔法工廠”，現(xiàn)場制作出媲美高端家居裝飾產(chǎn)品品質(zhì)的家裝產(chǎn)品，價格僅相當(dāng)于高端定制家居的一半左右，7天極速裝修一個有品位的家不再是夢想，這一顛覆性的技術(shù)，將為消費者帶來“高品質(zhì)”、“實惠”、“快速”、“美觀”、“健康無毒”5大利益點，更加貼合了中國80%以上家裝消“米拉拉整裝”是云米智裝科技有限公司的線上線下雙引擎整裝平臺，是一個擁有自主核心技術(shù)的裝配式整裝創(chuàng)新品牌！
“米拉拉整裝”打破了家居裝飾建材行業(yè)從訂單到安裝的幾十個冗長的中間環(huán)節(jié)，提升了裝修施工效率，節(jié)省了多環(huán)節(jié)產(chǎn)生的過多成本消耗，降低了銷售價格，節(jié)約了消費者等待時間。
經(jīng)過詳細(xì)取證，溝通了解，得知皮阿諾正式進(jìn)軍全屋整裝，米拉拉獨立品牌運(yùn)營，其目的就是打造S2B的整裝超級供應(yīng)鏈平臺。與其他品牌不同的是皮阿諾進(jìn)入整裝平臺，表現(xiàn)的異常低調(diào)，沒有發(fā)布會，沒有大范圍進(jìn)行品牌推廣與造勢。
大手筆布局新業(yè)務(wù)，開啟擴(kuò)張之路
2019年3月13日，皮阿諾一口氣連續(xù)公布3個關(guān)于設(shè)立子公司的公告，投資總金額將近1.4億元。 公告顯示，皮阿諾擬以自有資金1億元設(shè)立投資子公司“中山盛和德成投資發(fā)展有限公司”，將其作為投融資平臺，通過股權(quán)投資等模式拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域；以3000萬元設(shè)立全資子公司“深圳市吖咕智能家居科技有限公司”，提供智能家居系統(tǒng)相關(guān)產(chǎn)品的設(shè)計、銷售、安裝的整體解決方案和服務(wù)；以1000萬港元在香港投資設(shè)立全資子公司，用于開拓海外業(yè)務(wù)，推動自身的國際化進(jìn)程。
發(fā)展投資業(yè)務(wù)、進(jìn)軍智能家居領(lǐng)域、擴(kuò)展海外市場，一向步伐保守的皮阿諾在2019年開始了布局新業(yè)務(wù)的密集動作，同時投資總額接近2018年全年凈利潤數(shù)額，吸引了行業(yè)的關(guān)注。有行業(yè)人士發(fā)表看法認(rèn)為，受房經(jīng)濟(jì)周期下行的大環(huán)境因素影響，家居行業(yè)在2019年將面臨更為嚴(yán)峻的考驗，不少上市企業(yè)面臨巨大的發(fā)展壓力，需要跳出舒適區(qū)尋找新的增長點，這或許是促使皮阿諾“激進(jìn)擴(kuò)張”的原因所在。
自上市以來，皮阿諾的主營業(yè)務(wù)是定制櫥柜和衣柜，業(yè)務(wù)成分比較單一。此次拓展三個不同業(yè)務(wù)范疇的行為與其他同行相比，似乎顯得有些滯后，不少定制家居企業(yè)在開始之初就設(shè)立了投資業(yè)務(wù)，但大多數(shù)收效甚微；智能家居領(lǐng)域在各路巨頭的加入下已經(jīng)打得火熱，海外市場新環(huán)境變化莫測，未必能夠發(fā)揮在國內(nèi)的競爭優(yōu)勢。如此來看，皮阿諾的“激進(jìn)”之路能否走得長久和順利，還有待長時間驗證。
皮阿諾先后布局了智能家居產(chǎn)業(yè)——吖咕智能，其目的是要打造智能家居生態(tài)平臺;全面進(jìn)軍整裝平臺——米拉拉全屋整裝，通過資源整合，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用，賦能傳統(tǒng)裝企、定制家居企業(yè)和門店終端;在香港成立公司，布局海外市場，等等，這一系列的動作，標(biāo)志著皮阿諾急于突破現(xiàn)狀，是一系列增長組合拳。
多品牌已紛紛布局整裝
品牌延伸戰(zhàn)略，是用一個現(xiàn)有的品牌名稱使用到一個新類別的產(chǎn)品上，往往這些品牌都是市場上較為著名、占有率較高的品牌，從企業(yè)的角度而言，這是為了最大化利用品牌紅利，集中消費者已經(jīng)形成的品牌認(rèn)知、整合各類有效資源的最佳方式。
品牌延伸戰(zhàn)略，幾乎涵蓋了各行各業(yè)。歐派從單一的櫥柜，延伸至衣柜，進(jìn)而演化為全屋定制，以及尚品宅配、金牌、好萊客都是采用的這一戰(zhàn)略。實際上，這一戰(zhàn)略也在短期內(nèi)給予了他們最大回報，在最短時間內(nèi)，搶占了其他品類中其他品牌的份額。
歐派整裝大家居
歐派的整裝大家居實際上是利用自身的影響力和全屋定制能力，整合家裝供應(yīng)鏈，賦能家裝公司。“家裝公司有服務(wù)但是沒有產(chǎn)品，我們定制公司有產(chǎn)品，通過這種結(jié)合形成一種完整的服務(wù)鏈條，為消費者提供所見即所得的家居空間解決方案，滿足消費者一站式的個性化定制整裝消費需求。” 歐派集團(tuán)副總裁劉順平預(yù)測，未來大部分家裝公司可能會成為產(chǎn)品化整裝公司的城市服務(wù)商。 歐派強(qiáng)大的定制品牌實力＋TOP家裝公司專業(yè)的家裝服務(wù)能力，相得益彰，優(yōu)勢互補(bǔ)。
尚品宅配HOMKOO整裝云 尚品宅配早在2017年就大膽切入整裝，推出自營整裝業(yè)務(wù)和HOMKOO整裝云平臺。其中，HOMKOO整裝云平臺是賦能家裝企業(yè)，通過S2b的方式幫助家裝企業(yè)解決硬軟裝一體化、多工地管理、供應(yīng)鏈整合和提供櫥衣柜等定制家具產(chǎn)品等問題；自營整裝業(yè)務(wù)更像是研發(fā)中心，通過自營裝修團(tuán)隊實際體驗整裝云項目的所有環(huán)節(jié)和痛點，有針對性地進(jìn)行項目調(diào)整和優(yōu)化。 HOMKOO整裝云的四大軟實力“整裝銷售設(shè)計系統(tǒng)、建筑級虛擬裝修系統(tǒng)、供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)和中央計劃調(diào)度系統(tǒng)”＋三大硬通貨供應(yīng)鏈平臺“主輔材、定制家具和配套品”，通過技術(shù)打造加裝過公司賦能平臺，資源共享。
金牌桔家云整裝 金牌桔家云整裝以全屋定制產(chǎn)品的研發(fā)生產(chǎn)為核心，以全案精選設(shè)計為主線，全面整合國內(nèi)外建材家居產(chǎn)業(yè)的優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商資源，打造空間沉浸式整體家裝產(chǎn)品體驗。同時，運(yùn)用行業(yè)領(lǐng)先的信息技術(shù)，搭建‘桔家云整裝’平臺，一鍵打通設(shè)計、訂單、生產(chǎn)、物流、倉儲、安裝、施工監(jiān)控等泛家裝各環(huán)節(jié)。桔家云整裝打造的是‘產(chǎn)品+平臺+整裝’的全新模式，并且擁有獨創(chuàng)的六大核心優(yōu)勢、四大技術(shù)創(chuàng)新，以及三大用戶價值。 桔家云整裝的發(fā)展思路為：爆品(精耕福建打造爆品)+平臺(復(fù)制全國打造平臺)。8月3日，桔家云整裝首家線下體驗館于廈門正式開業(yè)。公司將精耕福建區(qū)域市場，在資金、技術(shù)、產(chǎn)品、渠道、管理等方面全方位賦能，將其打造成全國標(biāo)桿，進(jìn)而在全國范圍內(nèi)實現(xiàn)全面復(fù)制。
好萊客藝術(shù)整裝 “好萊客藝術(shù)整裝”利用好萊客品牌影響力和全屋大家居定制優(yōu)勢，以高品質(zhì)設(shè)計為裝修核心，滿足消費者更前置的裝修需求。對裝修上下游產(chǎn)品鏈、供應(yīng)鏈、服務(wù)鏈、信息鏈進(jìn)行整合，展示企業(yè)的整裝交付實力，實際上也是對流量平臺進(jìn)行二次賦能。 “好萊客藝術(shù)整裝”落實三個堅持——“堅持原態(tài)基因、堅持大家居戰(zhàn)略、堅持零售管理轉(zhuǎn)型”。全體系鏈路以原態(tài)作為核心，保證無論從主材挑選、家裝生產(chǎn)再到交付保障環(huán)節(jié)，均做到滿足消費者對健康家居生活的追求，立志成為行業(yè)最具鮮明的環(huán)保標(biāo)桿旗幟。
索菲亞的整裝之路：跨界格力+“3.0時代” 2013年，根據(jù)行業(yè)內(nèi)逐步向全屋家具定制發(fā)展的趨勢，索菲亞提出“定制家·索菲亞”的戰(zhàn)略，并且出資成立了司米廚柜有限公司，正式進(jìn)軍櫥柜領(lǐng)域。2014年財報中首次將定制廚柜及其配件作為主要營業(yè)收入，但僅占當(dāng)年營收的0.52%。 從正式進(jìn)軍櫥柜業(yè)務(wù)至今，索菲亞的櫥柜業(yè)務(wù)并沒有明顯的增長，大家居戰(zhàn)略的其他品類家具家品、木門等業(yè)務(wù)占比更是微乎其微。據(jù)統(tǒng)計，司米櫥柜2015年虧損6214萬元、2016年虧損1.01億元、2017年虧損3770萬元、2018上半年虧損2144萬元，累計虧損2.2億元。即便是推行“定制家”、“大家居”等戰(zhàn)略，索菲亞的定制櫥柜業(yè)務(wù)也一直沒有突破10%的占比。粗略看來，索菲亞雖然一直在加快布局大家居戰(zhàn)略但進(jìn)展緩慢。
對于定制家居企業(yè)全行業(yè)進(jìn)入整裝，將整裝當(dāng)做公司未來發(fā)展核心戰(zhàn)略，及主要增長點，你怎么看？
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來源：中華整木網(wǎng)
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