1997年，比爾·蓋茨耗資4000萬美元建造的大型豪宅“未來之屋”成了華盛頓湖的一大景觀，當時“智能家居”概念尚未出現，國內出現了“住宅電腦化”這樣的研究課題。回頭來看，“住宅電腦化”所說的正是智能家居，比爾·蓋茨的“未來之屋”則是智能家居的雛形。
2014年，智能家居概念隨著智能硬件潮流開始流行，Google 32億美元收購智能溫控器明星公司Nest，被視作是智能家居爆發的標志。然而，接下來幾年時間里，智能家居一直存在叫好不叫座的尷尬，甚至有觀察者指出，智能家居行業“集體踏空”。
現在看來，這樣的觀點有些過于悲觀了。
智能家居爆發在即
智能家居讓家居環境更加舒適、安全、便捷和環保，可以滿足人們對居住環境的貪婪需求。智能家居一直不瘟不火的根本原因在于技術成長周期。智能家居發展早期，技術不成熟，體驗有不小改進空間，不少智能家居系統或者單品是“偽智能”：有的是讓用戶通過App去操作家居設備，然而這種為了App而App的設計，反而給用戶增加了操作上的不便；有的雖然一定程度上交互方便了，然而不同家居設備各自為陣，缺乏互聯互通，小米的手機不能操作格力的空調。整體來說，智能家居距離主動探測用戶需求和感知使用場景有較遠的距離。
據前瞻產業研究院數據，截至2017年中國智能家居市場規模增長至866億元，2018年中國智能家居市場規模首次突破千億元。智能家居市場接下來將迎來高速發展期，36kr《智能家居行業研究報告》則預測2023年中國智能家居市場規模將突破5000億。智能家居成為IoT在C端最先爆發的一個產業。
群雄逐鹿智能家居
潛力巨大的智能家居市場早已玩家云集，在爆發點臨近時，明顯能夠感受到各路玩家急促的步伐。
截至目前，圍繞智能家居已經形成完整的產業鏈，包括元器件和AI等基礎技術能力提供商，智能家居系統提供商，智能家居設備商，全屋智能家居解決方案提供商，智能家居渠道商以及服務商。直接面向消費者提供產品和服務的智能家居主力玩家，則已形成三大陣營。
第一陣營是互聯網巨頭，阿里巴巴是其中代表。
阿里在智能家居上多面出擊，形成了較為完整的布局。
在底層技術上，阿里巴巴已將IoT升級成集團第五大戰略，阿里巴巴IoT方案下形成了智能人居解決方案，面向開發者提供面向人居的物聯網一體化方案；在銷售渠道上，阿里巴巴正在家居上重點布局，投資了居然之家和紅星美凱龍兩大家居渠道巨頭，近日推出“家居版小紅書”；在硬件單品上，阿里重點發力智能音箱品類，從存量設備來看天貓精靈是中國最大的智能音箱品牌；在產業鏈布局上，阿里投資智能家居云設計&云制造平臺三維家、優點科技等。
在云棲大會上，天貓精靈高調發布了最新款產品，一路操持天貓精靈的阿里副總裁淺雪對外展示了阿里的“3H戰略”，阿里原來是2H戰略：Happiness和Health，現在多了一個Home，足見阿里對智能家居場景的持續加碼。不過阿里巴巴對提供智能家居設備或者系統本身沒有興趣，就像所有巨頭一樣，它希望構建一個生態或者說平臺，占據用戶居家場景，而不只是賣硬件或者系統賺錢。
第二陣營是家電3C等硬件企業。家電企業布局智能家居較為激進的是格力、海爾、美的和TCL；3C企業則以智能手機為主，華為、小米是其中代表。
家電巨頭的故事大同小異：已有許多家電到了用戶家里，用戶將購買更多自家的家電，用戶對家電智能化有剛需，比如遠程開啟空調。如果能夠將家電智能化，就可以提升用戶體驗、提高售后服務的效率和質量，以及在硬件外形成持續的服務甚至商業模式。以TCL為例，它在今年宣布了AI×IoT的整體戰略，提出4T（T-LIFE、T-HOME、T-LODGE、T-PARK）業務戰略，成立智能家居業務中心，推出智能門鎖等產品落地T-HOME戰略。
智能手機巨頭的故事各有不同，華為和小米是兩個突出玩家。日前，基于鴻蒙系統的榮耀智慧屏和華為智慧屏相繼面世，華為官網介紹稱：“華為致力于把數字世界帶入每個人、每個家庭、每個組織，構建萬物互聯的智能世界。”這是一個宏大的愿景，這意味著，不只是個人用戶，家庭智能化、萬物互聯、 企業智能化，都在華為的野心中。
總的來說，家電巨頭和手機巨頭都是設備、平臺兩手抓，因為設備賣得好有一定的入口優勢，因此又想搭建平臺，讓更多第三方設備可與自家設備互聯互通。
第三陣營是專注提供智能家居設備或者解決方案的企業：歐瑞博、涂鴉、綠米、鹿客、斑點貓等公司，目前都在高速成長中，還算不上巨頭。它們又可被分為兩類：
一類是提供智能門鎖等單品的玩家，鹿客是代表。這類玩家瞄準一類最具剛需的智能家居單品，單點突破，截至目前最剛需的智能家居單品應該是智能門鎖，它解決了人們不愿或者容易忘帶鑰匙的剛需。
從2015 年開始的三年時間內，中國智能門鎖總體銷量每年增長近100% ，全國鎖具行業信息中心數據顯示，2018 年中國智能鎖生產企業工業總產值預計將超過100 億元，產品產、銷量將達到1300~1500 萬套，超過3000品牌在其中血戰，有傳統門鎖、有鹿客這樣的新銳、有歐瑞博這樣的智能家居明星，也有小米、360、華為、聯想、美的、海爾等老牌巨頭。
另一類則是提供全屋解決方案的玩家，歐瑞博是其中代表。歐瑞博不只是售賣智能門鎖等單品，同時具備全屋智能能力，核心產品是具有按鍵、觸摸 、語音和APP控制4種交互方式的MixPad超級智能面板，以“入口+AIoT平臺+軟硬件應用”模式，連接燈光照明、暖通、遮陽晾曬 、安防傳感等應用場景數百種產品。
成立于2011年的歐瑞博是中國最早一批智能家居初創公司，在市場摸爬滾打多年形成一定規模，2018年歐瑞博營收突破1.8億，同比增長125%。2019年，歐瑞博獲來自美的置業和紅星美凱龍1.3億元C輪戰略投資，估值15億。從歐瑞博的高速增長來看，智能家居市場距離爆發已不遠。
在互聯網巨頭、家電3C巨頭和智能家居初創公司外，對智能家居興致勃勃的還有地產公司、家居賣場、運營商以及其他上下游玩家，不過它們更多是合作的思路，而不是親自做。智能家居的平臺級巨頭或者說巨頭級平臺，最終將在上述三大玩家中誕生。 智能家居鹿死誰手？ 從行業格局來看，互聯網巨頭、家電3C巨頭和智能家居專業公司各有優缺點，合作大于競爭。
互聯網巨頭在語音交互、機器視覺等底層技術上，在互聯網內容娛樂等服務能力上，都有顯著優勢，基于此，它們的思路均是做生態搭平臺，唯一重點猛攻的單品只有一個就是具有強交互屬性的智能音箱，對于互聯網巨頭來說，智能音箱就是一個固定在家里的App。
從發展階段來看，智能家居最終會進入全屋智能階段，不過，全屋智能家居不是換手機這么簡單，在可見的未來，前裝、后裝、智能家居單品、老舊設備改造等模式都有一定價值。
從關鍵壁壘來看，智能家居下一階段的重點競爭是渠道服務能力，得渠道者得天下。
雅虎前總裁杰夫邦弗特將消費者按照不同的情感特征分成技術創新者、非理性消費者、理性消費者、超理性消費者和觀望者。前些年購買和體驗智能家居的玩家是癡迷技術的技術創新者和非理性消費者，2019年將有越來越多理性消費者（即早期消費大眾）、超理性消費者、觀望者（即跟隨者）購買智能智能家居產品，技術鴻溝已被跨越，智能家居正在飛入尋常百姓家。
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來源：中華整木網
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