埃隆·馬斯克不止一次談到“第一原則”。特斯拉的誕生是“第一原則”的實踐:做電動車的關鍵難點是電池組貴，價格是每千瓦時600美元。常規思維進而推斷電動車不可行，馬斯克將電池分解成原材料，實際上是碳、鎳、鋁、鋼和一些分離的聚合物，價格僅為每千瓦時80美元。同樣，SpaceX也是“第一原則”的成功應用。通過找出火箭的必要部件，并計算其未加工材料的成本，SpaceX團隊能夠制造出成本為普通火箭2%的火箭。
“第一原理的思維方式是從物理學的角度看世界，也就是說把事物的表象一層一層的打開，看到里面的本質，然后從本質一層一層的往上走。”埃隆·馬斯克成了“科技的商業天才”，“第一原則”可以說是他的商業帝國背后的邏輯。
在“離互聯網最遠”的家居行業，企業數字化需要掌握的“第一原則”是什么？酷家樂副總裁吳認為，“柔性”是定制行業信息化建設的首要原則，軟件系統和
企業都需要柔性來應對未來的市場變化。
家裝行業信息化建設高級專家，畢業于浙江大學朱克真學院自動化專業，師從供應鏈碩士CharlieFine。在亞馬遜和KivaSystems工作近6年，負責物流中心核心自動化系統的設計。
11月10日，第四屆金田豪邁定制家具成套方案展在山東濰坊舉行。酷家樂副總裁吳發表主旨演講，分享他對定制家居信息化建設的理解和見解。
現在整個房子定制行業，市場環境變化很快。
從現代簡約到奢華、高決斷力，時尚潮流在變；從全屋定制到全屋組裝、包入住，用戶體驗的需求在變化；隨著精裝交付的普及，工程訂單快速上升，零售下沉市場也快速上升，渠道模式快速變化；中美貿易戰嚴重影響了對外貿易，大環境仍有許多變化...
目前唯一確定的是“不確定性”。只有保持足夠的靈活性，能夠快速應對外部變化，采取策略，企業才能在競爭中立于不敗之地。
用“彈性”來處理不確定性。
就像互聯網公司在追求“敏捷迭代”一樣，定制企業的管理也需要從營銷、產品研發、制造、物流供應鏈等多個維度具備“敏捷性”。只有當整個環節做好敏捷應對變化的準備，企業才能調動整體的運營競爭力。
在大型住宅行業，沒有其他企業比全屋定制企業更依賴信息化建設，引領“柔性制造”。信息化建設的重要性就像“水電煤”一樣，貫穿于定制行業的所有日常運營，成為不可或缺的要素。
企業要想擁有快速應對市場變化的敏捷性，支撐業務發展的信息化建設跟不上，無法適應新的變化，企業的整體戰略就無法落地。
因此，只有當企業的信息化建設也有足夠的“彈性”來跟上業務的變化和調整，而不是傷筋動骨，才是真正市場化、面向未來的信息化建設。
創造“彈性”的必要性。
什么是“彈性”的信息化建設？我們在迭代速度理論中也提到過，行業環節的不同環節，從前端設計和營銷到后端制造，迭代和升級速度不同，前端迭代快，后端相對慢。
在這些不同的環節背后，企業的核心競爭力和信息化建設的方向是不同的，解決方案提供商的能力要求也是不同的，尤其是“柔性”的定義也是不同的:
前端設計側重于設計師使用的產品。無論未來風格和研發方向如何變化，設計端都需要始終做到簡單易用和效果最佳，而不需要過多考慮生產和技術的影響——也就是設計易用性的靈活性；
不管前端的訂單有多多樣，下單/分單環節的系統和人員都會更加關注審核端如何將錯誤率降到最低(比如自動智能識別和糾正容易犯的錯誤)，維護訂單流轉的效率，而不會為此付出更多的人力——也就是下單容錯的靈活性；
對于工廠的生產環節，無論訂單的構成和要求如何變化，無論設備如何更換或升級，都可以支持不同流程和加工方式的組織形式，實現訂單的可靠、穩定、可追溯、高時間履行，從而達到柔性生產的目的，即生產訂單的彈性。
由此可見，幾個環節的系統需要解決完全不同的問題，提供不同的能力才能靈活。
因此，我們認為，最好的信息化建設策略是從不同環節整合靈活性和靈活性最強的系統供應商，從而提升整體業務和信息的靈活性水平，而不是局限在一個系統內完成全部工作。任何單一的系統都不能做所有的事情。只要一個環節不夠靈活，按照木桶原理，就有可能成為制約公司整體業務和未來信息技術發展的“短板”(相比之下，一個集成系統即使一個環節不能適應，也可以部分替代)。
投資“彈性”。
其實相信“變通”哲學的人更多。當埃隆·馬斯克(ElonMusk)領導SpaceX時，他實施了敏捷和靈活的方法。對于一個原本只由發達國家研發的火箭系統，馬斯克采用了從火箭設計到制造環節最靈活的模式，使得從設計到測試的產品周期可以縮短到最短，SpaceX也能盡快找到火箭測試成功的可行路徑。
此外，他還不斷加大對核心環節靈活多樣的軟硬件系統的投入，包括西門子系統、CATIA、仿真、3D打印設備等。，確保SpaceX不斷變化的設計方向能夠在系統的支持下快速得到驗證。
在定制行業，IMOS環球總裁FrankPrekwinkel也在接受采訪時說:“我對中國家具企業的建議是，投資信息化的靈活性(彈性)。”金田豪邁軟件總經理關也在發言中多次提到，系統數據的開放性、標準有序性和可擴展性是定制家具行業走向智能化生產甚至無人工廠的關鍵成功因素。
家居行業一度被認為是離互聯網最遠的地方，但家居行業已經開啟了數字時間之窗。人才、經驗、先進實踐的流入，無疑會縮短定制家居企業信息化建設的進程。用彈性的“第一原理”來分析定制行業，重新審視什么是信息化建設的要素，通過這些要素來分析現狀和規劃未來，構建新的體系，可能孕育出不同的成長勢能。
那么特斯拉和SpaceX在定制家居行業會是誰呢？我們就等著看未來3-5年會不會有黑馬。
酷家樂如何在前端設計上為定制企業提供“靈活性”？如何滿足產品不斷變化的數字化需求，如何保證與下一環的精確對接，實現中端下單的“精準”？
我們的參數引擎、施工圖引擎和訂單檢查引擎提供了強大靈活的解決方案。
在產品數據庫建設過程中，定制企業可以通過酷家樂參數化引擎實現產品系統、產品技術和設計方案的數字化。酷家樂通過“參數化建模”的形式，幫助品牌提前將產品材質、尺寸、價格等關鍵因素預設到軟件中。信息轉換后，設計師使方案更高效，匹配方案更完整，訂單制作更準確。
在繪圖過程中，酷樂嘉施工圖3.0可以實現設計和圖紙的數據集成，一個修改處處聯動；支持一鍵智能貼標，也支持上千張圖紙的排版和根據企業自主需求貼標信息的要求；角度不同，局部細節，說明文字等。櫥柜的尺寸可以根據圖紙定制。
在下單階段，酷家樂最近發布的“下單檢測引擎”包括有效性檢測、沖突干擾檢測、設計規則檢測等三大功能。規則檢測可以使設計人員在單個環節中自動對錯誤、錯誤的產品、被忽略的過程細節進行系統的分析和預警，從而從源頭上杜絕錯誤的發生。此外，企業可以獨立定義檢驗規則，符合自己工廠的訂單規格。目前，老卡的全屋定制通過使用全新的檢測引擎，極大地提高了終端的訂單質量和訂單效率。
庫嘉樂認為，軟件需要靈活，有幾千人，也就是需要靈活，才能滿足客戶的定制需求，應對未來的變化。
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來源：中國木業網
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