整木定制企業(yè)中PMC是指Production Material Control即生產(chǎn)及物料控制。通常分為兩個(gè)部分：
PC：生產(chǎn)控制或生產(chǎn)管制（稱為生管/計(jì)劃）主要職能是生產(chǎn)的計(jì)劃與生產(chǎn)進(jìn)度控制。
MC：物料控制（俗稱物控）主要職能是物料的計(jì)劃、采購(gòu)、跟蹤、收發(fā)、存儲(chǔ)、使用等各方面的監(jiān)督與管理，以及廢料的預(yù)防與處理工作。
整木企業(yè)若要實(shí)現(xiàn)流程化管理，快速優(yōu)質(zhì)交付，離不開(kāi)PC（計(jì)劃控制）中“訂單管理”。這是基于整木工廠管理的特性和行業(yè)特性決定的。
工廠是快速滿足客戶訂單需求來(lái)盈利的組織；訂單是整木工廠管理的載體與落腳點(diǎn)；整木工廠一切管理動(dòng)作都是圍繞訂單展開(kāi)，為接單和訂單交付服務(wù)。
因此，在整木工廠管理中，撇開(kāi)訂單談管理，勢(shì)必空洞抽象，不接地氣，討論和研究開(kāi)放式的管理課題，是將簡(jiǎn)單的事情復(fù)雜化，不利于訂單問(wèn)題的解決。如果我們把企業(yè)比作大樹(shù)，那么訂單管理就是大樹(shù)的樹(shù)干，如果沒(méi)有樹(shù)干，就無(wú)法開(kāi)枝散葉，開(kāi)花結(jié)果。
訂單管理就是圍繞訂單，結(jié)合企業(yè)各部門/各工段的產(chǎn)能負(fù)荷、客戶交期、工藝流程、生產(chǎn)組織方式、物料流向、配套流轉(zhuǎn)方式、產(chǎn)品類別，對(duì)各部、各工段、各機(jī)臺(tái)、各崗位有序下達(dá)的生產(chǎn)指令（生產(chǎn)任務(wù)）,確保訂單均衡同步配套，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)快速優(yōu)質(zhì)高效交付。
整木定制企業(yè)訂單管理現(xiàn)狀
整木定制行業(yè)真正工業(yè)化生產(chǎn)時(shí)間不久，加之原本木作企業(yè)的管理精細(xì)化程度不高，計(jì)劃考慮的因素多，受設(shè)備、人員、客戶產(chǎn)品、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、刀具、材料，采購(gòu)等各方面影響因素大，80%的整木企業(yè)訂單計(jì)劃流于形式，主要表現(xiàn)為：
1.現(xiàn)階段的計(jì)劃更多的是給一個(gè)客戶交期，公司依照既定的周期，安排設(shè)計(jì)部、備料車間、木工車間、油漆車間在指定的時(shí)間完成，然后將訂單進(jìn)行匯總；
2.各工段訂單完成以后，提交工段《生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》，進(jìn)行訂單進(jìn)度更新，只形成了《訂單跟進(jìn)表》，更有甚者，很多企業(yè)連《生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》都提供不出來(lái)；
3.訂單計(jì)劃表中， 沒(méi)有“量”的體現(xiàn)，只有要求完成時(shí)間；
4.ERP更多的是訂單進(jìn)度的呈現(xiàn)，ERP本身是不能編排計(jì)劃；
5.一開(kāi)始按照這種思路進(jìn)行編排，由于計(jì)劃達(dá)成率太低，PMC感覺(jué)計(jì)劃編排的意義不大，就放棄計(jì)劃；
6.經(jīng)常調(diào)整，調(diào)整再調(diào)整，完全失去了計(jì)劃意義，計(jì)劃部門本身的權(quán)威不夠；
7.更多的是緊急訂單的重點(diǎn)跟進(jìn)；
8.增補(bǔ)單、主訂單、返修單、售后單混雜在一起訂單太多，編排難度大；
9.計(jì)劃滯后性，計(jì)劃周期太短；
10.一個(gè)緊急訂單插進(jìn)來(lái)，大部分訂單就會(huì)延誤；
11.各工段不能按照編排計(jì)劃生產(chǎn)，不能完成每日生產(chǎn)任務(wù)，計(jì)劃達(dá)成率極低；
12.由于訂單計(jì)劃編排中牽扯到工段標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能負(fù)荷，設(shè)計(jì)與生產(chǎn)經(jīng)常講產(chǎn)品雜，又是定制，異性多，標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能評(píng)估不準(zhǔn)確，對(duì)計(jì)劃員編排的計(jì)劃否定；
13.一旦要求嚴(yán)格按訂單計(jì)劃生產(chǎn)，矛頭和焦點(diǎn)馬上轉(zhuǎn)移到計(jì)劃員身上。
整木定制產(chǎn)品生產(chǎn)周期長(zhǎng)，每道工序不能提前計(jì)劃與規(guī)劃，都會(huì)在生產(chǎn)過(guò)程種出現(xiàn)瓶頸，導(dǎo)致總的目標(biāo)完成不了。所以必須均衡的輸出，確保均衡主要是依靠訂單計(jì)劃，訂單計(jì)劃是方向，是目標(biāo)，只有訂單計(jì)劃到了，才有可能實(shí)現(xiàn)，如果連訂單計(jì)劃都沒(méi)有一定是實(shí)現(xiàn)不了。
整木定制企業(yè)如果將日滾動(dòng)冷凍計(jì)劃深化到崗位和機(jī)臺(tái)，其發(fā)揮到價(jià)值將更大，企業(yè)在推行滾動(dòng)冷凍計(jì)劃時(shí)，可以結(jié)合自己的實(shí)際情況來(lái)確定計(jì)劃的深度，比如木工車間日滾動(dòng)冷凍計(jì)劃可以到護(hù)墻、柜體、木門、活動(dòng)家具、異形件組等，油漆車間日滾動(dòng)冷凍計(jì)劃可以到油磨的一磨、二磨、三磨、底漆、修色、面漆等。如果整木定制企業(yè)工廠月產(chǎn)值高于1500萬(wàn)，只有將崗位和機(jī)臺(tái)滾動(dòng)冷凍計(jì)劃編排出來(lái)并執(zhí)行，效率才會(huì)最大化。
訂單管理在整木企業(yè)中的作用
1.把用概念做管理變得有形、量化、具體，使企業(yè)管理有了載體和落腳點(diǎn)；
2.實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品流轉(zhuǎn)過(guò)程均衡、同步與配套；
3.弱化靠人管人，人情化做管理，發(fā)揮橫向控制職能，實(shí)現(xiàn)用流程做管理；
4.整木企業(yè)統(tǒng)籌銜接營(yíng)銷、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)過(guò)程中最有效的工具；
5.實(shí)現(xiàn)事前管控，過(guò)程管控和結(jié)果管控；
6.系統(tǒng)化做管理，減少碎片化救火式管理；
7.為準(zhǔn)確回復(fù)與控制客戶交期/設(shè)計(jì)進(jìn)度/備料進(jìn)度/生產(chǎn)進(jìn)度/交付周期提供依據(jù)；
8.為合并訂單，合并采購(gòu)，組合生產(chǎn)提供依據(jù)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能效率最大化，降低采購(gòu)成本；
9.提前分析與預(yù)估瓶頸工段，合理配置人員、設(shè)備、物料安全庫(kù)存等；
10、有效合理安排訂單在各工段的生產(chǎn)進(jìn)度，確保均衡同步配套，縮短配套周期；
11.明確訂單先后交付順序，有序安排生產(chǎn)，提升訂單準(zhǔn)交率，縮短交付周期；
12.為企業(yè)訂單量及產(chǎn)品銷售方向提供依據(jù)與報(bào)警；
13.輸出產(chǎn)量、準(zhǔn)交、訂單周期、采購(gòu)周期、配套周期、內(nèi)部返修與售后處理周期等管理 目標(biāo)，明確各工段生產(chǎn)任務(wù)，人人頭上有指標(biāo)，為管理者人效、訂單準(zhǔn)交率關(guān)鍵KPI指標(biāo)考核提供依據(jù)，為管理者利益分配方式提供參考標(biāo)準(zhǔn)；
14.通過(guò)對(duì)訂單計(jì)劃任務(wù)達(dá)成狀況檢視并追責(zé)，有針對(duì)性的暴露問(wèn)題，有的放矢；
15.為一鍵計(jì)算工資提供依據(jù)，快速計(jì)算出員工工資，每日公布，提升員工工作積極性。
整木訂單管理有四個(gè)詞很重要。
第一個(gè)詞“確定”
“確定”的意思，就是什么事你要去弄清楚，清楚這個(gè)事是確定的，不管是好是壞，是正常還是不正常，總之是確定的。確定的事才能應(yīng)對(duì)，如果事情不確定，這個(gè)事就是“異常”，可能向不好的方面發(fā)展。
第二個(gè)詞是“抓重點(diǎn)”
就是說(shuō)我們手上很多的事情，如果你抓不住重點(diǎn)，做了很多事都不會(huì)有好的效果，所以只有抓住重點(diǎn)，才能有好的效果。“重點(diǎn)”是采用了“二八原則”，完成20%的重要事情，能產(chǎn)生80%的效果啊，所以我們抓住了重點(diǎn)啊，效果就得到了保證。
第三個(gè)詞是數(shù)據(jù)
就是說(shuō)，我們做一件事情，如果有數(shù)據(jù)，做到什么程度就有了，數(shù)據(jù)可量化各部門、各崗位工作的具體情況與訂單管理的具體情況。數(shù)據(jù)要及時(shí)出來(lái)，及時(shí)給各責(zé)任人看到數(shù)據(jù)。有了數(shù)據(jù)才能對(duì)崗位實(shí)施準(zhǔn)確的工作考核，才能真正地激勵(lì)人員努力提升業(yè)績(jī)。
第四個(gè)詞，就是叫力度
不管我們是做計(jì)劃、進(jìn)度的追蹤，還是做物料的追蹤，都需要力度。力度是指做事情要有“不達(dá)目的誓不罷休”的態(tài)度。比如，木工工序未把貨交下來(lái)，影響油漆的生產(chǎn)，要追蹤木工在明確的時(shí)間交出來(lái)。要實(shí)現(xiàn)工作有力度，需要責(zé)任人有承諾，而“簽字畫押”就是承諾，通過(guò)承諾完成來(lái)使工作有力度。
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