與病毒抗爭，直面人間悲歡生死的女性，與男性之間沒有任何不同。
創業的道路上，為用戶與消費者提供他們所需要的商品，女性們要付出努力，與男性也沒有任何區別。
一切都如此特殊的2020年，女性的能力與責任被更加深刻的體現出來。當她們做到了一切男性可以做到的事情，體現出了同樣的堅韌與擔當，她們的性別特征就不再被看重。
取而代之的，是發自每個人心底的敬佩與認同。
恰逢2020年疫情期間，3.8女性節的來臨，億歐采訪了14位女性，看看她們是如何成長和思考的，源自于女性的樂于分享的精神，源于她們希望通過一己之力，為女性發聲，她們分享了寶貴的人生經驗。
感謝今日資本創始合伙人徐新、淘寶第一主播薇婭、奈雪的茶創始人彭心、春雨醫生CEO王羽瀟、悅刻創始人兼CEO汪瑩、蜜芽創始人兼CEO劉楠、得到APP聯合創始人兼CEO李天田、瑞思教育董事長兼CEO王勵弘、 花點時間創始人兼CEO朱月怡、甘來科技創始人兼CEO鉉偉英、愛庫存聯合創始人冷靜、食享會聯合創始人劉晨、Papitube總裁霍泥芳、抖音千萬粉絲達人玲爺（排名不分先后）。
其中，此篇是關于蜜芽創始人劉楠的完整版采訪，希望你有所收獲。
1、億歐：2003年非典時期，劉楠總正在做什么？如何評價自己，是什么力量驅使她走到今天？
蜜芽創始人劉楠：03年的時候我還一名北京大學新聞學院大一在讀生，非典并沒有讓大學校園沉寂，那個時候，我們通過學校志愿服務等，盡我們所能支持抗擊非典的戰斗。
一路走來并不容易，危機從來不會放過我，我也不會放過一場危機。當你的心態足夠強大，艱難就會像是打怪升級，過去了，回頭看不必耿耿于懷。
2、億歐疫情對蜜芽的數據，有什么樣的影響？
蜜芽創始人劉楠：疫情期間其實部分經濟活動也沒有停止，只不過是從線下轉到了線上，即使是最傳統的企業，也開始考慮擁抱數字化與互聯網。對于自帶互聯網基因的蜜芽來說，我們今年還是會保持穩健的增長。
3、疫情期間，蜜芽在組織和運營上，通過什么樣的調整來應對風險？防疫物資的調配有哪些困難？此外，還有哪些問題如何克服的?
蜜芽創始人劉楠：對內運營上，我們展開了為期四周的在家線上辦公，期間我們也不斷優化遠程辦公的細節以確保效率，用數字化的方式讓大家的工作變得更高效。而這帶了一個非常明顯的改變，企業內部信息透明度極大提升，各部門之間的協作和信息同步甚至比在辦公室還要高。
在防疫物資供應方面，我們的 “超級工廠”供應鏈體系發揮了很大的能量，從工廠直接發貨給用戶，因為供應鏈最短，所以在疫情下，受到的影響較小，只要快遞恢復了，就可以保障物資平穩供應。人力最為吃緊的倉儲物流環節，我們與當地郵政企業達成合作，共享倉儲空間和一線員工。
4、疫情期間你的工作節奏，有什么不一樣嗎？
蜜芽創始人劉楠：疫情期間，我自己也開始寫ceo日報，把我每天的工作內容和思考同步給全體總監和副總裁，統一思想的工作反而輕松了。
5、億歐： 2020年計劃帶領公司，完成什么樣的目標？您個人的生活目標呢？
蜜芽創始人劉楠：對我們來講，每年都在擁抱變化，每年都在調整。而本次疫情也促使我對大健康板塊有了很多感同身受的理解。當一切按下暫停鍵，當生活回歸簡單，當你每天只能和家人在一起，你會發現生活的本質很簡單，食物、水、安全、健康和心理的依托。而扎根于生活基本場景的服務擁有穿越周期的能量，我們今年會加大在大健康板塊的品牌布局，前我們已經有新西蘭保健品“沛多力”，臺灣健康食品“優培農場”兩個系列，今年我們會加重這兩個品牌在寬度和深度上的布局。
在這樣特殊的時期，之于自身我思考最多的是健康，居家辦公的這段時間培養了每天運動1小時的習慣，之前以為的不可能，其實很容易變為可能。
6、億歐：這個時代賦予了女性哪些機會？
蜜芽創始人劉楠：在這個智能時代，將固定時間和固定的場所這兩個要素打破，工作和組織形式發生變化，比如現在的社交媒體領域、意見領袖領域女性不在少數，女性在事業上升方面將會有更多精彩的表現。女性不需要在已經形成的權力結構里去爭取更多，只需要找到女性舒服的方式，盡情綻放。
7、億歐：想對蜜芽用戶說些什么？
蜜芽創始人劉楠：謝謝你們的信任與支持，我們一起努力。在這種非常時期，我們更是堅持把服務好用戶作為工作的重中之重。我們將從每一筆訂單開始，保障用戶的消費需求。
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來源：億歐
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