社交新零售教父三哥在全局戰略峰會論壇上曾說過：“21世紀企業之間的競爭不再是產品與產品的競爭，而是商業模式之間的競爭。”
社交新零售將在5G時代中帶來強烈的時空概念的轉變，這個時代里的新興企業、商業格局、商業模式、傳播方式、受眾需求等都將產生巨大的變化，那傳統企業該如何反應，又將向何處去？
社交新零售讓各行各業更精彩，其在新時代下的傳播、呈現方式上作為傳統企業轉型的探索。社交新零售在5G時代革命當中，將竭盡所能發揮作用，作為軸向，社交新零售能把給供需雙重結合起來，讓社交更豐富，讓企業更精彩。
新時代新挑戰，新趨勢新機遇
時代在變，市場在變。新的時代帶來新的市場挑戰，同時也給各企業提供新的增長機會。2019年對于許多微商品牌來說，是瓶頸期也是突破期。微商、電商、實體店等多種模式都在不斷融合和創新，社交新零售的出現為傳統企業帶來了新的希望。
與傳統的微商不同，社交新零售代表的不是某一個固定的模式，而是線上與線下的不斷融合，企業不斷模糊線上線下的概念。
2G的到來開始有了數據，3G和4G 的到來，改變了人和信息的關系，那么5G時代的到來，又會發生怎樣的時代變化呢？
最顯而易見的，就是網速將大幅加快。5G到來將進一步提高移動終端接入互聯網的速度，隨著流量資費的降低，更多的人群會成為移動互聯網的參與者，社交電商也將會迎來一個新的發展機遇。
物聯網的發展，物聯網和云計算一樣，都是速率和容量的大戶。5G發展后，物聯網終端設備也會發生相應的變化，智慧城市、智慧家居、物流等等方面也會更加智能。5G的發展帶來VR技術的普及，VR技術普及又將會進一步推進線上和線下的融合。
曾經產品競爭，如今商業模式競爭
社交新零售教父三哥在全局戰略峰會論壇中曾說過：“所有的競爭并不是在爭產品，而真正在競爭的是商業模式。”
如何透過商業模式創新，能夠幫助企業建立龐大的渠道，以及擁有龐大的用戶數，這才是今天真正商業模式創新的核心。所以2020年的商業模式核心關鍵詞兩個字，就叫“融合”。
風口之下，社交新零售的紅利究竟在哪？
賦能的深度和廣度決定了盈利的多寡，社交新零售的另外一個紅利點在于賦能上。對標當下以阿里、京東為代表的電商平臺的盈利點，可以看出這些電商平臺的主要盈利點在于廣告費和服務費。
社交新零售的紅利點在于賦能方式的多寡，賦能的深淺上，如果僅僅只是輸送流量，而不去做深度的工具賦能、技術賦能和場景賦能的話，那么，當流量紅利不在的時候，社交新零售依然擺脫不了流量紅利見頂的尷尬，同樣會遭遇諸多尷尬。
云棲匯助企業抓住社交新零售紅利
云棲匯外表是培訓機構，業務做著咨詢公司的活，執行用著企業教練的方法，實質是一家投行企業。這是一家由眾多分支組成的集團化企業，覆蓋的業務包括項目起盤、企業戰略咨詢、頂層文化設計、商業模式設計、招商業務輸出等眾多業務板塊，在企業起盤落地更有有9大賦能體系，幫助傳統企業把現有資源轉變為自己所用的新資源，實現資源變現。
多年以來，云棲匯專注微商品牌的系統化運營方案，服務了千萬余家品牌方，從代理的人錢貨的管理，以及線上營銷活動，培訓的完善，以及后續的報表和數據分析，為幫助更多傳統企業、傳統電商行業人士想轉型社交新零售。
顯而易見，
社交新零售黃金時代已經到來。
那么，有多少人能在這個黃金時代真正挖掘到黃金？
其實就看有多少人，
能有魄力和眼光，真正順勢而為。
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來源：中華整木網
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