2019年是最具挑戰的一年，也是社交新零售快速發展的一年，各行各業對整個商業發展環境和形勢有明顯的感知。社交新零售新模式、新場景、新營銷、新消費的出現，真真切切的給各行各業帶來了沖擊，社交新零售的黃金時代已經到來，社交新零售教父三哥在全局戰略峰會論壇中曾說過：“社交新零售未來市場將破萬億！”但是，能有多少人在這個黃金時代真正挖掘到黃金？這就需要看有多少人能有魄力和眼光，真正順勢而為。
大部分人都已知曉，5G時代要來了！2G的到來開始有了數據，3G和4G的到來改變了人和信息的關系，從2G到5G不僅是技術的革新，亦是商機的轉變，時代在進步，科技在創新，商業模式也在不斷的升華，傳統企業面對已成為時代洪流的社交新零售時，他們要提前進行自我變革、自我調整才能得到更好的發展。因為社交新零售商業模式不僅是這個時代的風口和趨勢，更是傳統企業改變現狀的突破口。因此，為了讓更多人了解社交新零售商業模式，云棲匯開辦了社交新零售全局戰略峰會論壇。
雷軍說過：“站在風口上，豬都可以飛起來”。這句話被無數創業者奉為經典，什么是風口？就是市場變革的機遇。在全局戰略峰會論壇上社交新零售教父三哥表示：“社交新零售是市場變革的大趨勢所在，社交新零售這種新的商業模式必然會成為5G時代的主流商業模式。”
社交新零售不僅作為一種新模式、新商業、新經濟，社交新零售更是爆發力較強、盈利較快的一個成熟渠道和新機會，云棲匯在助力傳統企業深入了解社交新零售時，推薦各位企業家要弄懂社交新零售，了解社交新零售的發展路徑和未來趨勢，更重要的是要真正改變思維以駕馭社交新零售商業模式。為幫助各行各業的企業家深入了解社交新零售模式和突破傳統思維，云棲匯開辦了全局戰略峰會論壇，這將讓企業家們不在為自己的傳統思維所困。
因為在這個快速發展商業時代，很多傳統行業依然躲在自己的象牙塔里，一方面他們覺得外面的生意很難做，另一方面他們又覺得自己明明有很多想法卻是在做無用功，覺得自己很委屈。自以為自己企業的商業模式很厲害，獨一無二，卻沒想過適不適合這個時代，他們忘了商業模式的迭代速度是很快的。在這個世界上，沒有永遠的成功，沒有永遠的神話，一切的成功都源自抓住機遇，及時根據當時的商業環境，做出最好的調整。
提起寶潔，可謂是無人不知、無人不曉，這個擁有180年悠久歷史的大品牌，旗下擁有涵蓋洗發、香皂、牙膏等諸多品類的200多個品牌，飄柔、汰漬、佳潔士每一個我們都耳熟能詳，然而，如今這個營銷界的經典案例，卻成為了反面教材，中國市場份額不斷縮水！數據顯示，2013財年-2017財年，寶潔全球凈銷售額分別為739億美元、744億美元、707億美元、653億美元、651億美元。
在消費升級時代，這樣的打法讓寶潔的品牌形象顯得“過時而無趣”。近年來，隨著經濟的不斷發展、人民生活水平的提升，人們開始更關注個性化、品質化的消費，產品也更加追求高端、獨特，不做出改變的部分大眾品牌已跟不上時代，而被時代拋下。微商的崛起，草根的逆襲，已經給了很多人新的啟發：順勢而為，才是真正的出路。
沒有一種商業模式是永存的，這個世界上，沒有誰能永遠成功，更沒有誰能永遠站在時代的頂峰。就連馬云都說，阿里的目標是活102年，而不是永遠。世界總是瞬息萬變的，企業要做的就是緊跟潮流，不要被時代的甩在尾部。
21世紀企業之間的競爭不再是產品與產品的競爭，而是商業模式之間的競爭，一個企業是否做得好，不在于它有什么樣的人才，做出什么樣的產品，而根源在于符合時代發展的商業模式。對于社交新零售這種新商業模式，傳統企業家自己去悟，不如名師指路。
多年以來，云棲匯專注微商品牌的系統化運營方案，服務了千萬余家品牌方，從代理的人錢貨的管理，以及線上營銷活動，培訓的完善，以及后續的報表和數據分析。云棲匯更是有著社交新零售核心競爭力理論體系，這將為傳統企業轉型社交新零售賦能，對于傳統企業擁有豐富的資源體系，云棲匯更是有9大賦能體系，幫助傳統企業把資源轉變為自己所用的新資源，實現資源變現。
而為了讓傳統企業更好更快的了解社交新零售，云棲匯開辦了全局戰略峰會論壇。在全局戰略峰會論壇中社交新零售教父三哥站在最頂尖的戰略高度教你用新的思維，實戰落地，現場大咖將會教你如何建立全新的商業起盤模式，教你如何玩轉大數據、玩轉社群營銷，教你玩轉招商體系、招商實戰。
社交新零售能夠助傳統企業快速提升品牌核心競爭力和市場占有率，這也是再為迎接5G時代的沖擊做好準備，社交新零售是一個蛋糕越來越大的趨勢紅利行業，認知社交新零售，在面臨時代變化帶來的新一輪商業發展紅利期，企業思維模式的轉變，渠道融合的新生，能讓企業在波濤洶涌的時代變化發展中，以不變應萬變。
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