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新時(shí)代 新商業(yè)模式

搭搭樂樂的創(chuàng)始人岳亞明先生，他不僅僅將FRC國際賽事引進(jìn)中國，更是在STEM教育中做出了非常多的貢獻(xiàn)。現(xiàn)場(chǎng)中，岳亞明先生為大家介紹了搭搭樂樂品牌的創(chuàng)立以及未來的規(guī)劃發(fā)展，在2020年stem教育投資創(chuàng)業(yè)說明會(huì)中，搭搭樂樂創(chuàng)始人岳亞明先生明確指出，“搭搭樂樂歷經(jīng)十多年的發(fā)展，將stem教育普及到了全國，而搭搭樂樂全國各地加盟商也做出了不可磨滅的貢獻(xiàn)，但搭搭樂樂沒有讓加盟商真正在普及stem教育的過程中獲得應(yīng)有的福利，而2020年搭搭樂樂發(fā)展將會(huì)全面變革，讓stem教育普及到每一個(gè)家庭，實(shí)現(xiàn)有孩子的地方就有搭搭樂樂，有搭搭樂樂的地方便有stem教育。”

搭搭樂樂在多年的發(fā)展中，有完整的stem課程體系，也有緊跟搭搭樂樂發(fā)展一路走過來是全國加盟商，岳總的精彩發(fā)言讓現(xiàn)場(chǎng)的嘉賓都看到了一個(gè)全新的搭搭樂樂，更是拼足干勁，緊隨總部的發(fā)展節(jié)奏。

顛覆傳統(tǒng)，改變現(xiàn)狀

從搭搭樂樂決定與云棲匯達(dá)成全面戰(zhàn)略合作伙伴那一刻，搭搭樂樂注定會(huì)成為行業(yè)龍頭老大，在進(jìn)入社交新零售之前，搭搭樂樂全國200多個(gè)加盟以幾人之力，運(yùn)作龐大的組織體系：招生、課程傳授、培訓(xùn)、店面管理等系列復(fù)雜的管理體系，“麻雀雖小五臟俱全”致使加盟商在推進(jìn)stem教育困難重重。

云棲匯社交新零售教父三哥作為社交新零售行業(yè)的資深戰(zhàn)略顧問，擁有多年的企業(yè)戰(zhàn)略顧問經(jīng)驗(yàn)，社交新零售教父三哥以社交新零售的角度現(xiàn)場(chǎng)為觀眾講解了搭搭樂樂未來的發(fā)展規(guī)劃，并以自己的多年親身經(jīng)歷指出大部分教育行業(yè)的造富能力是非常不足的，教育行業(yè)的從業(yè)人員大多都陷入了同一個(gè)困局—執(zhí)著于教學(xué)水平及課程質(zhì)量等等，反而忽略了作為教育企業(yè)家，最為應(yīng)該重視的要素—商業(yè)模式。

社交新零售教父三哥說：“我們身處在一個(gè)變化莫測(cè)的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，如果不學(xué)會(huì)乘“勢(shì)”而上，如果不隨著時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)作出變革，作為一個(gè)普通人和一個(gè)企業(yè)家如何能把握未來？現(xiàn)如今，各行各業(yè)都在運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)的方式轉(zhuǎn)型，例如格力、聯(lián)合利華、娃哈哈、廣藥和茅臺(tái)、蒙牛等大品牌紛紛進(jìn)軍社交新零售，以人為核心的社交新零售時(shí)代已經(jīng)到來！”

抓住機(jī)遇，乘勢(shì)而上

云棲匯在充分利用搭搭樂樂原有的資源優(yōu)勢(shì)，再重新梳理與調(diào)整了搭搭樂樂現(xiàn)有的業(yè)務(wù)模式及組織架構(gòu)，根據(jù)商業(yè)時(shí)代的變化與消費(fèi)者的需求更新了搭搭樂樂的新商業(yè)模式，將云棲匯獨(dú)創(chuàng)的CAS雙螺旋體系植入到搭搭樂樂中，從國際賽事到店面加盟、單店及會(huì)員體系進(jìn)行了重組，云棲匯固有的社交新零售核心競(jìng)爭(zhēng)力理論體系以及九大賦能體系，將會(huì)為搭搭樂樂這一機(jī)器人教育行業(yè)中的猛虎插上飛翔的翅膀。

云棲匯社交新零售教父三哥的演講在現(xiàn)場(chǎng)獲贊無數(shù)，每一言、每一語都充滿振奮人心的正能量，并且深獲現(xiàn)場(chǎng)來賓認(rèn)同。在社交新零售教父三哥講述環(huán)節(jié)，大家凝神屏息，聽得格外投入，現(xiàn)場(chǎng)的每一位來賓對(duì)搭搭樂樂融合社交新零售全新的商業(yè)模式都有了新的認(rèn)知和突破。

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來源：中華整木網(wǎng)